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2019-09-28 浏览数：
壹家壹品的精益生产还在进行中，后续陆陆续续会有更多的动作，相信通过这个项目可以让我们的生产管理水平有稳步的提升，为客户带来更好的产品和服务。
为了进一步提升生产管理水平，更好地发挥工业2.0的优势，壹家壹品华南生产基地于今年4月17日引入华工精益的精细化管理模式，并于6月6日举行启动大会，正式开启精细化管理改革。
(图片来源：壹家壹品公众号，侵删)
进入9月，壹家壹品华南生产基地在华工精益刘浪老师的指导下，对生产管理进行了全面升级，管理水平稳步向前。
(图片来源：壹家壹品公众号，侵删)
先是在9月12日中秋节前夕举行了壹家壹品第一届员工技能大赛，有效地提高了一线生产员工的工作积极性。而后的9月后半月，刘老师又带领着生产基地的全体人员开展了多维度全方位的生产管理培训。根据不同的岗位职责，刘老师分别进行了《标准工时》《执行力》《优秀班组长应知应会》《PMC运行实务培训》等多个项目的培训。
(图片来源：壹家壹品公众号，侵删)
刘老师进行《PMC运行实务培训》《执行力》等多个项目培训
刘老师的培训对生产管理团队产生了很大启发，郭厂长在培训后的第一时间便将“执行力”贯彻到底，当即组织车间员工进行包括孔位偏差培训等不同工作岗位的技能提升培训。目前，多个工序多个岗位已完成岗位培训，10月1日前将完成多所有岗位的技能提升培训。
(图片来源：壹家壹品公众号，侵删)
郭厂对打孔组员进行孔位偏差培训
壹家壹品的精益生产还在进行中，后续陆陆续续会有更多的动作，相信通过这个项目可以让我们的生产管理水平有稳步的提升，为客户带来更好的产品和服务。
(文章来源：壹家壹品公众号，侵删)
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